无论是对于希望将来能够发展成为大企业大品牌的中小微型企业还是准备高起点初创的新建企业又或者是处于多元化国际化进程中的大企业,正确分析和把握时机动机都是CIS导入和品牌创建成功的关键。一般来说,除了初创的新建企业,其他都应选择在企业经营或财务状况较好,预计未来不久将有较大发展的战略转折或者所谓的“二次创业”时期较为合适,各种不可预期的特别情况也应该作为需要考虑的因素。对此问题,业界的共识一般包括以下关键点。

(1)改变企业经营不振的现状,克服经营困难,活化企业组织,振奋企业精神。

(2)改变陈旧、落后的企业形象,树立崭新的企业形象。

(3)变更企业名称,扩大经营范围,实现多元化经营。

(4)转变企业经营方针,重整企业理念,适应“二次创业”需求。

(5)顺应“国际化”潮流,改变不能同国际市场接轨的形象识别系统,适应国际竞争需要。

(6)导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场。

(7)强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大但形象传播弱的现状，提升企业实力形象。

(8)实现企业的改组、整顿。提高管理效率。

(9)消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。

需要明确的是，CI导入的成功还需要具备一定的前提条件，主要包括前瞻性的领导意识、高素质的员工队伍、有保证的产品质量以及开发性的投资费用。

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